---

 

NHHs er en familiedrevet virksomhed, der har levet gennem to verdenskrige. Oliekrisen, Murens fald, og talrige op-og nedture í byggebranchen. Gennem alle årene har den samme familie stået bag firmaet. Vores historie har været præget af markante personligheder, der har tegnet indadtil og udadtil og haft det endelige ord i alle sager.

 

Indtil for ganske nylig kunne vi med rette betegne os selv som en traditionel og konservativ virksomhed. Idag er vi en moderne virksomhed, der har formået at bevare de grundlæggende værdier, der gør os til den specielle virksomhed, vi er og altid har været.

 

Vores kerneforretning har altid været baseret på tømrer- og snedkerfagene. Helt tilbage fra dengang vores nuværende direktørs oldefar, Niels Herman Hansen, kom hjem fra sin tid som naver ude i Europa og stiftede NHH i 1909. De første mange år holdt vi til på Hellerupvej, og i 1947 flyttede vi til Charlottenlundvej, hvor vi har udvidet og stadig bor.

 

Vores firma var som mange af datidens virksomheder præget af en stærk lederskikkelse. N. H. Hansen skildres som en yderst bestemt herre, der vidste nøjagtig, hvordan han ville have tingene. Han baserede virksomheden på ordentlighed og en faglig kvalitet og stolthed.

 

 

 

---

 

 

I 1934 kom N.H. Hansens søn, Gunnar Herman Hansen, ind i firmaet, og i 1958 overtog han ledelsen. Han var langt fra så hård som faderen, der styrede firmaet lige til sin død. Alligevel besad han flere af familiens karaktértræk såsom deres ordentlighed og påholdenhed i pengesager.

I 1933-37 var vi med til at bygge hovedbygningen på Gentofte Amtssygehus, og da vejrhanen skulle sættes op på deres vartegn, vandtårnet, krævede svendene ekstra betaling. Det ville han ikke give. I stedet kravlede han selv op med et par lærlinge en søndag og monterede den. Til stor overraskelse for alle, da de mødte på pladsen
mandag morgen.

Historien er meget kendetegnene for, hvordan et familiefirma ofte handler, da det jo drejer sig om personlig kapitalbinding og ære. Hos NHH har vi altid haft orden i vores pengesager, været økonomisk uafhængige af ekstern kapital og altid haft positive resultater. Det ses ikke så ofte i et 100-år gammelt firma.

Omvendt påtager vi os ansvaret, hvis noget går galt. Har der været problemer med en byggesag, og har vi ikke kunne levere, har vi gjort alt for at skaffe kvalificerede folk og få løst opgaven, uden at det skulle ligge kunderne til last. Igen et udtryk for den ordentlighed, vi sætter højt.

---

 

 

I 1962 overtog Niels Hemicke Hansen ledelsen af firmaet, og det blev begyndelsen på en ny æra for firmaet. Han slægtede farfaren på: Han var perfektionist, ordensmenneske, familiemenneske og ikke mindst en dygtig forretningsmand. Dertil kom, at han havde let ved at omgås alle typer mennesker.

 

I 1967 havde vi omkring 16 svende ansat, og efter få år var tallet 100. Udvidelsen skete primært pga. få markante byggerier: Kildeskovshallen, Datacentralen og en del boligbyggeri. Ekspansionen medførte, at Niels H. Hansen bl.a. ansatte Arnth Jensen, der hurtigt blev hans uundværlige højre hånd og var det de næste 30 år.

 

Årene 1962 til 2001 var præget af både op- og nedgangstider. Vi sagde aldrig nej til kundernes opgaver og satte en ære i at levere høj faglig kvalitet, uanset hvor små projekterne var. Det betød, at kunderne kom tilbage med nye sager til os, og det var med til, at vi overlevede selv i nedgangstider.

 

Vi begav os ikke ud i at blive storentreprenør som flere andre i byggebranchen. Vi blev ved faget og udviklede i stedet vores faglighed. Mange af vores renoveringsopgaver har været så komplekse, at vi har været nødt til at tænke anderledes og finde på helt nye arbejdsmetoder og løsninger for at kunne gennemføre opgaverne.

---

 

 

I dag står fjerde generation i spidsen for NHH, og selom Marianne Hemicke Rysgaard har en moderne ledelsesstil, lægger vi stadig vægt på høj faglig kvalitet, ordentlighed og professionalisme. Vi holder de gamle dyder i hævd og bygger videre på de værdier, som vores stifter satte højt.

 

De sidste mange år har ikke været lette for NHH. Niels Hemicke Hansen gik alt for tidligt bort efter længere tids sygdom. Det satte firmaets generationsskifte i gang år for tidligt. Sønnen Niels Christian takkede nej til direktørposten. Han er idag tilbage i firmaet og sidder som entreprisechef i NHH og indgår i ledergruppen.

 

I 2001 blev vi omdannet til et aktieselskab, hvor ejerkredsen bestod af Arnth Jensen, Marianne Hemicke Rysgaard og Michael Hemicke Hansen. NHH mærkede også til det forhøjede tempo i byggeriet i årene efter årtusindeskiftet. Heldigvis er vi kommet godt igennem dem med vores meget kompetente medarbejderstab.

 

Vi har i en årrække vægtet totalentrepriser men har erfaret, at vi ikke må glemme vores kerneforretning: Hoved- og fagentrepriser. Vi fokuserer i høj grad på at finde den rette balance, hvor vi kan udføre det gode gedine håndværk af høj kvalitet og samtidig honorere nutidens krav til, at alt skal gå så hurtigt.

---

 

 

NHH har gennem alle årene været en Gentofte-virksomhed. Vi har hovedparten af vores virke i lokalområdet. Blandt de mange lokale projekter, som vi er stolte af, kan vi nævne Charlottenlund Badeanstalt, Kildeskovshallen, Gentofte Amtssygehus, renovering af alle skolerne i Gentofte Kommune og auditorierne på Herlev Hospital.

 

Mange af vores lokale kunder har vi haft gennem en menneskealder. F.eks. er NESA, i dag DONG, stadig vores gode kunde, og Gentofte Kommune har vi altid haft et konstruktivt samarbejde med. I dag ser vi det specielt tydeligt i samarbejdet mellem vores 12 mand store Serviceafdeling og Kommunen.

 

Vender vi blikket mod København K, finder vi også mange loyale kunder dér, Vi har haft vores faste gang i Tivoli hver vinter gennem 25 år og har f.eks. renoveret Pantomimeteatret, Glassalen og H. C. Andersen Slottet og sat juleudstillinger op. Efter vores arbejde i Operaen, fik vi til opgave at renovere kontorerne i Mærsks gamle hovedsæde på Esplanaden. Det Berlingske Hus er en trofast kunde hos os og har været det i mange år.

 

Vi har renoveret så markante bygninger som Eigtveds Pakhus for Udenrigsministeriet, Christian d. VIII's Palæ på Amalienborg, Nationalbanken og bygninger på Trekronerfortet ude i Københavns Havn.

---

 

 

Vores vision er at være den tømrer- og snedkervirksomhed, som private og offentlige kunder i hovedstadsområdet vælger, når de skal have løst en opgave. Vi har erkendt at NHH kun når derhen ved at blive ved med at levere godt gedint håndværk af høj faglig kvalitet til den aftalte tid og pris.

 

Det stiller krav til os om hele tiden at udvikle os fagligt, fastholde medarbejderne, være synlige i markedet og følge med udviklingen indenfor byggeriet, bl.a. med hensyn til de nye samarbejdsformer. Vores vækst vil være naturlig og afsttemt efter udbud og efterspørgelse.

 

Vi ved også, at vi fremover skal priortere vores grundlæggende kvaliteter såsom punktlighed, overholdelse af aftaler og fokus på det gode håndværk. I det daglige møder vores kunder primært disse kvaliteter gennem vores kompetente byggeledere og tømrere.

 

Vores kunder er jo grunden til, at vi stadig er her. Vores kunder, vores samarbejdspartnere og vores dygtige medarbejdere. Vi kan ikke spå om, hvilken vej markedet vil gå, men vi har tænkt os at tage 100 år til.

 

Og det glæder vi os til...

 

Hent vores brochure som pdf-fil her >